4月11日下午，洛陽公交集團召開第二季度工作部署會暨安委會第二次工作會議，全面總結(jié)一季度工作成效，分析短板不足，部署二季度重點任務。集團黨委書記、董事長金燕主持會議并講話，集團領導班子成員及中層以上管理人員參會。

會議伊始，金燕同志帶領全體參會人員深入學習了習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述的六大要點和十句“硬話”。集團黨委委員、副總經(jīng)理朱治國傳達了上級有關安全生產(chǎn)會議精神，通報了公交集團第一季度安全工作情況。

相關負責人圍繞第一季度經(jīng)濟運行、“816”指標、運營服務、人力資源、安全管理、信訪穩(wěn)定、技術保障、“13536”工作部署等工作完成情況進行通報，明確下步工作思路。

集團黨委副書記、總經(jīng)理張新奇在點評中肯定了一季度經(jīng)濟運行、運營服務、安全管理、技術保障等方面工作的亮點，同時指出存在的問題。他強調(diào)，二季度作為全年創(chuàng)收黃金期和牡丹文化節(jié)、五一假期關鍵保障期，必須以“抓機遇、保安全、強運力、提服務”為主線，打好“雙節(jié)”攻堅戰(zhàn)，為全年目標任務圓滿完成提供強大動能。

金燕同志對一季度工作給予肯定，指出：一季度集團上下協(xié)同發(fā)力，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進，營收實現(xiàn)增長，定制業(yè)務占比提升，成本控制達到預期，部分分公司在考核中表現(xiàn)突出。牡丹文化節(jié)保障工作提前謀劃，安全運營、服務培訓等措施到位；三級干部培訓聚焦精準實效，領導班子帶頭授課，干部隊伍能力進一步增強；全國“兩會”期間，安全、信訪、輿情等風險防控扎實，集團大局保持穩(wěn)定。

針對經(jīng)營指標完成、工作推進力度、實體單位活力、安全形勢等方面存在的短板不足，金燕同志對下步工作提出四點要求：

一是聚焦經(jīng)濟發(fā)展，打好增長突圍戰(zhàn)。要錨定時間、任務“雙過半”目標，緊抓牡丹文化節(jié)、五一小長假黃金期，全力沖刺營收；深化定制業(yè)務“六進”推廣，探索多元盈利模式，激活實體單位創(chuàng)新動能；樹牢“過緊日子”思想，優(yōu)化低效線路，嚴控能耗維保費用，持續(xù)降本增效。

二是深化服務躍升，打造城市出行新業(yè)態(tài)。要承辦好第七屆“5.20全國公交駕駛員關愛日”主會場活動，以創(chuàng)新服務、暖心舉措彰顯洛陽公交人文關懷；持續(xù)推進“兩網(wǎng)融合”，按照“六種業(yè)態(tài)公交”科學規(guī)劃線網(wǎng)，降重復、增效益、提服務；推進“標準化服務品牌年”活動，強化駕駛員培訓，提升市民滿意度；借助DeepSeek等技術，加快智能化、數(shù)字化建設，提升運營效率和準點率。

三是鍛造鐵軍隊伍，淬煉攻堅克難硬作風。要抓班子、帶隊伍，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育；強化部門協(xié)作，凝聚發(fā)展合力，營造團結(jié)互助的干事氛圍；樹立實干導向，激勵全員以“干”字為先，主動擔當作為，用實績檢驗工作成效。

四是筑牢發(fā)展基石，構(gòu)建集團發(fā)展新格局。要壓實各級安全責任，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”責任體系；常態(tài)化開展安全教育培訓和應急演練，提升全員安全意識和應急能力；加大對安全隱患的排查治理力度，定期組織安全大檢查，對車輛、場站、人員、租賃房屋等進行全面排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；做好惡劣天氣應對，確保運營安全。強化對財務風險的管控能力，妥善應對化解財務風險，同時強化對信訪穩(wěn)定、輿情應對的工作力度，確保集團大局穩(wěn)定。

金燕同志最后強調(diào)，春潮涌動牡丹城，奮楫揚帆正當時。第二季度任務艱巨繁重，全體干部職工要以“越是艱險越向前”的攻堅姿態(tài)，正視問題、直面挑戰(zhàn)，在危機中育新機、于變局中開新局，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。