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上海申通地鐵資產(chǎn)公司建立可視化經(jīng)營數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

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據(jù)上海申通地鐵資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司(以下稱資產(chǎn)公司)消息稱,根據(jù)經(jīng)營資源上網(wǎng)推進計劃,資產(chǎn)公司已完成對地鐵線路目前所有經(jīng)營資源數(shù)據(jù)的上線工作,初步達到經(jīng)營資源信息化管理全覆蓋,并建立了動態(tài)更新機制和清點核查機制,確保及時準確掌握各類資源經(jīng)營現(xiàn)狀,全環(huán)節(jié)全流程推動資源上網(wǎng)管理。

經(jīng)營資源全上網(wǎng)作為資產(chǎn)公司資源上網(wǎng)管理模式的深化工作,主要是通過一屏統(tǒng)覽整合各類型經(jīng)營資源數(shù)據(jù),可視化經(jīng)營資源狀態(tài),并通過其中關(guān)聯(lián)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析應用,達到穩(wěn)步提升經(jīng)營資源管理能力,從而挖掘提升資源內(nèi)在價值效益,有助于資源經(jīng)營業(yè)務收益實現(xiàn)突破,切實推動實現(xiàn)申通地鐵集團“三個轉(zhuǎn)型”目標,打造的上海軌道交通非票務板塊綜合服務平臺。

該項工作作為上海申通地鐵集團公司經(jīng)營板塊重點工作,在集團公司市場經(jīng)營部、大數(shù)據(jù)中心等相關(guān)部門大力支持下,正有序推進中。年初專項工作組成立以來,資產(chǎn)公司充分協(xié)調(diào)收集使用單位需求,以用戶為導向,建立各業(yè)務系統(tǒng)相互協(xié)同機制,做好資源全量上網(wǎng)、資源可視化、管理精確化、對表對標的工作,實現(xiàn)“三全”,即“全部上網(wǎng)已有資源”、“全方位展現(xiàn)管理現(xiàn)狀”、“全面分析經(jīng)營指標”。

下階段,資產(chǎn)公司將進一步開展頂層設計,完善系統(tǒng)優(yōu)化方案,建設經(jīng)營數(shù)據(jù)底座、構(gòu)建業(yè)務場景、優(yōu)化信息化系統(tǒng)、與集團實現(xiàn)互聯(lián)互通層層遞進,從而實現(xiàn)經(jīng)營資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作目標;進一步歸納梳理經(jīng)營指標、財務數(shù)據(jù)指標體系,明確底層數(shù)據(jù)、統(tǒng)計口徑、指標算法及可行性,確保相關(guān)統(tǒng)計指標是可獲取、可對標對表、并能展示真實資源經(jīng)營狀況,優(yōu)化現(xiàn)有的資源統(tǒng)計分析功能,為合理評判各類資源的市場價值提供依據(jù)。

編輯:小滿

行業(yè)數(shù)據(jù) 更多

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