優(yōu)化組織架構(gòu)，將所有安全員歸屬于交通科直接管理，增強(qiáng)安全管理的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。該公司加大路檢路查力度，加大對隱患路段、重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)人、物的監(jiān)管力度。根據(jù)各車隊(duì)線路的實(shí)際情況加強(qiáng)檢查力度，延長站崗時(shí)間和視頻監(jiān)控時(shí)間，分公司上下的安管干部通過固定崗、流動(dòng)崗、視頻崗等方式，都積極參與到安全檢查中來，形成了全方位、多層次的安全監(jiān)管合力。

經(jīng)過近3個(gè)月的努力，駕駛員安全意識明顯提升，違章行為明顯減少，事故率明顯下降，服務(wù)投訴率明顯降低，效果顯著。這些工作實(shí)績?nèi)Q于該公司在安全管理上的強(qiáng)化和監(jiān)管，也是該公司持續(xù)深化“7S”管理的結(jié)果。

電車分公司“7S”管理始于2020年6月，從清掃、清潔入手，改善了辦公環(huán)境;推進(jìn)于2022年9月，在實(shí)踐中各項(xiàng)工作變得更加精細(xì)、規(guī)范;2024年，該公司將“7S”管理與集團(tuán)公司黨委提出“開放、多元、人文、智慧、綠色、品牌、安全、清廉”十六字經(jīng)營理念深化融合，無縫對接。

隨著“7S”管理的不斷推廣，電車分公司再次站在了新的起點(diǎn)，致力于用工作實(shí)績檢驗(yàn)“7S”管理實(shí)效，從“清理、清潔、整理、整頓”的靜態(tài)管理，到“節(jié)約、安全、素養(yǎng)”的動(dòng)態(tài)管理的結(jié)合遞進(jìn)，向“7S”管理要結(jié)果，向安全生產(chǎn)要結(jié)果，向優(yōu)質(zhì)服務(wù)要結(jié)果，向降本增效要結(jié)果。

以考促改，以改促建。該公司通過考核、評估發(fā)現(xiàn)問題和不足，通過整改提升推動(dòng)發(fā)展。該公司建立健全周例會制度，讓各單位說問題談改進(jìn)，互相借鑒好的做法。分公經(jīng)理陳堅(jiān)帶頭把班子成員的聯(lián)系電話張貼在調(diào)度站，暢通職工建言獻(xiàn)策渠道。此外，該公司通過強(qiáng)化干部值班值守制度，督促各級干部深入一線、深入基層，抓安全，抓服務(wù)，重關(guān)懷，重細(xì)節(jié)。通過不斷的反思總結(jié)和整改提升，用工作實(shí)績檢驗(yàn)“7S”管理實(shí)效。

“7S”管理的核心是“素養(yǎng)”，通過持續(xù)的實(shí)踐，養(yǎng)成認(rèn)真遵守規(guī)定、自覺維護(hù)工作環(huán)境和文明作業(yè)的好習(xí)慣，不斷提升職工的職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。下一步，該公司將結(jié)合工作實(shí)際，把車廂服務(wù)、投訴等細(xì)化到“7S”素養(yǎng)的考核項(xiàng)中，持續(xù)深化“7S”管理。該公司將不斷提升運(yùn)營安全、消防安全等各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理水平，堅(jiān)持用工作實(shí)績檢驗(yàn)“7S”管理實(shí)效，持續(xù)以“7S”管理推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，為建設(shè)全國一流的現(xiàn)代化公交企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。