為深入貫徹執(zhí)行久事公交集團(tuán)關(guān)于場站運(yùn)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，進(jìn)一步提升場站綜合管理水平，3月21日，久事公交集團(tuán)專項(xiàng)聯(lián)合檢查組對場管公司開展一季度標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考評。此次檢查以“強(qiáng)化制度執(zhí)行、優(yōu)化服務(wù)效能、保障安全生產(chǎn)”核心目標(biāo)，通過臺賬審查與現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，全面梳理場站管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題并提出整改建議，為公司全年運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指明方向、奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

檢查過程中，專項(xiàng)聯(lián)合檢查組首先詳細(xì)核查了公司的管理制度、應(yīng)急預(yù)案、員工培訓(xùn)記錄等各類臺賬資料，并與公司相關(guān)部門、大區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作交流溝通，詢問重點(diǎn)方面的問題。隨后，檢查組成員深入停車場、樞紐站現(xiàn)場，對車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、消防安全等方面進(jìn)行了細(xì)致查看。針對發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組逐一記錄，與公司管理人員進(jìn)行現(xiàn)場反饋，并提出了具體的整改要求。針對整個檢查過程，檢查組在對公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行綜合性分析點(diǎn)評的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了要嚴(yán)格落實(shí)場站標(biāo)準(zhǔn)化管理體系各項(xiàng)要求，持之以恒抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)，牢固樹立場站安全發(fā)展理念，堅(jiān)決守住場站安全生產(chǎn)底線，確保場站平安、有序、高效運(yùn)行。

根據(jù)此次檢查結(jié)果，公司高度重視、迅速行動，針對檢查組提出的意見和建議，立即組織相關(guān)部門對問題進(jìn)行逐一梳理，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，制定行之有效的整改措施，確保高質(zhì)高效完成問題整改。下一步，公司將正視自身問題，強(qiáng)化集團(tuán)對標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)作用，以“嚴(yán)”的精神和“實(shí)”的要求，集中精力抓好整改落實(shí)，同時(shí)要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工作方法，全力推動“標(biāo)準(zhǔn)化+智能化”雙輪驅(qū)動，為公交場站提供更安全、高效、舒適的服務(wù)，助力上海城市公共交通高質(zhì)量發(fā)展。