4月16日上午，安陽公交集團公司在高鐵公交停車場四樓會議室召開2025年第一季度安全生產分析會。所屬各單位經理、安全副經理、安全員，以及安全處、營運處等職能處室負責人共40余人參加會議。集團公司副總經理李海順出席會議并講話。

會議重點宣貫了《關于開展安全生產”一嚴打七整治”專項行動實施方案》，要求自即日起在全集團范圍內開展”嚴打違法行為、整治七大領域”攻堅行動。通過聚焦安全生產主線，”總結+部署”雙向發力，推動安全管理提檔升級。會上，各營運單位負責人首先就第一季度安全生產情況進行專題匯報;同時針對本次市委第五巡察組指出的問題隱患，整改情況進行了通報和深入分析，按照“立行立改、舉一反三、形成長效治理”原則，細化措施、明確責任，按計劃和時限要求進行整改，形成閉環管理，并強調三全管理機制的運行要高標準、嚴要求，注重實效，在全員安全生產責任制、全員安全生產教育培訓、全員安全生產獎懲制度的落實上抓實、抓細、抓到位，通過本次巡察調研，及時查漏補缺，補齊短板，從而實現公交集團本質安全，在后期工作中嚴格執行“橫向到邊、縱向到底”的原則，對公交車輛、公交場站、公交車長和運營線路進行全面排查，建立臺賬，實施清單化管理，確保隱患整改到位。

李海順在總結講話中強調，安全生產是公交運營的”生命線”，必須做到”四個強化”：一是強化責任意識，要求全體管理人員以”時時放心不下”的責任感，將安全管理落實到每一個操作環節、每一個工作細節;二是強化源頭治理，各營運單位要建立”隱患動態清零”機制，對一季度安全事故數據進行深度復盤，通過標準化檔案管理和閉環式整改流程，提升安全制度執行力;三是強化重點管控，針對”路口即虎口”的風險特性，組建由安全、營運部門聯合的專項督導組，采取”四不兩直”方式開展路面巡查，重點整治不遵守集團公司“十六字”文明行車規范、“3211”限速規定和“523”安全進出站操作法等危險駕駛行為;四是強化應急保障，要求各線路結合近期市政道路施工實際，制定”一路一策”繞行方案，通過智能調度系統實時監控擁堵路段，增派現場疏導人員，確保市民出行安全有序。