1月6日上午，廣州公交集團召開2025年第一次安全生產委員會擴大會議暨2024年安全生產工作總結會、2025年春運動員會，推動集團安全生產工作抓早抓小。集團黨委委員、高管、各部門負責人及直屬各單位領導班子成員共約120人參加會議。

會議以“復盤2024、部署2025”為主線，對集團2024年整體安全生產工作情況進行了全面復盤，通報了各直屬單位年度生產目標考核結果、重點工作成效及存在問題，并對2025年安全應急工作風險及工作要點進行了研判，確定了“防風險、保安全、護穩定”為新一年集團安全應急工作主線、推進“一防六提升”為重要措施。一防六提升：防范化解安全風險，提升安全基礎管理水平、提升隱患治理能力水平、提升本質安全水平、提升人員技能素質水平、提升安全數智化管控水平、提升應急處突能力水平。集團黨委委員、副總經理劉偉對2025年春運工作進行了動員，強調要把春運視作全運會的一次預演，圍繞“兩基礎兩提升”開展集團春運運輸保障及服務提升工作，即確保春運安全生產基礎、確保春運疏運保障基礎、提升春運創收能力、提升春運服務能力，為一季度經濟開門紅在交通領域做出貢獻。

集團黨委副書記、副董事長、總經理宋小明指出，做好安全應急工作責任重大、意義重大，公交集團作為服務社會民生、保障城市運行的大型國企，要充分發揮國企擔當作為，為市委、市政府交上一份滿意且精彩的答卷。下階段要認真落實以下三項工作：一、要牢牢把握以人民為中心的發展理念，堅持“兩個至上”，切實增強安全生產主體責任，提升安全風險防范意識。要樹立總體國家安全觀，要樹立政治安全、意識形態安全、現金流安全、經營安全、生產安全、防災減災、防恐安保、信訪維穩、網絡和數據信息安全等“大安全”理念，落實各領域風險防范。二、要牢牢把握科技賦能本質安全，堅持“兩個根本”，深入開展安全生產治本攻堅三年行動，提高安全保障能力。以更高的標準、更嚴的要求，更加突出隱患的“系統治理”和“治本攻堅”，要提升隱患排查治理的質效。抓好隱患排查治理，態度上要如履薄冰、如臨深淵;做法上要抓一線末梢，真正解決問題。三、要牢牢把握幸福過年的主題，以“平安春運、便捷春運、溫馨春運”為目標，齊心協力做好2025年春運工作。要突出抓好交通安全事故和消防火災防范，加強基礎設施、運輸裝備維修保養、從業人員培訓教育和關心關愛，充分利用信息化系統和視頻監控設備等做好安全動態監控，加強2024年春節煙花匯演、無人機表演活動期間珠江游的安全保障，防范應對極端惡劣天氣的應急準備，落實應急值守備勤和信息報送等各項具體工作。